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O importante é o que importa. Será ?

Você executivo deve entender que nas atribuições de suas tarefas, executa sempre aquilo que é o mais importante para sua área de gestão. Correto?

Atuar rumo a suas metas e desafios, está no seu radar diariamente e por isso, sua jornada de trabalho sempre supera as 8 horas diárias. Certo?

Você montou sua equipe e todos trabalham direcionados aos objetivos principais da empresa com toda a dedicação e esforço. Não é?

Para quem olha de fora, tudo funciona como uma grande engrenagem com a sincronia de fazer inveja a melhor linha de montagem!

Tudo realmente parece estar caminhando para uma solução, as metas atualmente não são atingidas, mas é apenas uma questão de tempo, “Logo mais, o resultado virá”. Será mesmo?

Talvez você já tenha percebido ou em algum dia dito esta frase:

“Estou saindo as 21:00, e parece que não fiz nada”

Se identificou?

A grande maioria das vezes o nosso nível de improdutividade é tamanho que ao em vez de reduzirmos a distância entre nós e nossa meta, acabamos por aumenta-la.

Mas afinal como podemos nos importar com coisas que nos tiram do foco e dificultam nosso dia a dia.

O fato é que nem sempre O importante é o que realmente importa, por exemplo quantas reuniões você participou este mês? Todas elas eram imprescindíveis? Reuniões não são um tempo jogado fora, elas podem e devem ser produtivas. Elas tem que ter começo, meio e fim; além de ter um foco direcionado.

Empresas e pessoas perdem tempo pois direcionam esforços a atividades, que deveriam ser feitas, e portanto são importantes, porém não são o que realmente importa. Exemplo disso é que na maior parte das empresas as atividades de Planejamento não são segregadas da operação.

Onde é que a “dor” é maior no momento imediato? Na Operação é claro, a operação é algo que dói hoje, não dá pra esperar amanhã, tem que dar o remédio agora. O Planejamento porém é aquela dorzinha que começa de leve, e que a gente nunca dá atenção, mais que no futuro ela virá um problema que ninguém consegue conviver.

Portanto planejar é preciso, porém pra se planejar é preciso tempo, dedicação; pra planejar é preciso FOCO. E tem algo melhor do que FOCO? Foco é algo tão poderoso que posso dizer que o Incompetente com FOCO, certamente ganha do Competente sem FOCO.

Mas o que fazer pra ter FOCO??

Isto é um exercício diário, ter FOCO não precisa ser uma obsessão, mas algo que deve ser estar te alertando. Foi em uma reunião, se pergunte: “Será que este comentário agrega?” Está fazendo uma reunião equipe, seja direto, verdadeiro e principalmente, pergunte: “Ficou claro?” “Sabemos o que devemos fazer?”

Na grande maioria das vezes nossa INCOMPETÊNICA é inconsciente, ou seja, acreditamos que estamos efetivamente  fazendo o melhor, até porque, quem em sã consciência quer fazer o pior?

Desenvolver esta consciência deve ser um exercício diário e natural, isso não se compra, nem se ganha de uma vez.

Nós sempre podemos ajudar, se quiser conversar e saber mais, fale conosco…Let’s GoOn.